安岡正篤の天皇論・国家論──権力ではなく「徳」と「無私」が支える日本

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安岡正篤の天皇論・国家論──権力ではなく「徳」と「無私」が支える日本

本記事は、連載「日本精神の源流──靖國神社と日本の背骨 安岡正篤から読み解く皇統・国家・祈りの文明【全11回】」の第4回である。

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「日本精神の源流──靖國神社と日本の背骨 安岡正篤から読み解く皇統・国家・祈りの文明【全11回・総合案内】」

はじめに──天皇を「権力者」としてだけ見ると、何を見失うのか

第1回では「日本精神とは何か」を問い、第2回ではその源流を皇統・祭祀・神話へと遡った。第3回では安岡正篤の『日本精神の研究』『日本精神通義』『経世瑣言』を通じて、日本精神が単なる文化的知識ではなく、「自覚し、修養し、公のために生きる人物」をつくるための実践思想であることを考えた。

ここまでの議論を踏まえると、次に避けて通れない問いが現れる。

安岡正篤は、天皇と国家をどのように考えていたのか。

この問いは簡単ではない。

なぜなら、「天皇」という言葉には複数の層が重なっているからである。

古代から続く祭祀者としての天皇。

政治史上の天皇。

近代国家における天皇。

戦後の日本国憲法の下における象徴天皇。

これらをすべて一つの言葉でまとめることはできない。

現行憲法第1条は、天皇を「日本国の象徴であり日本国民統合の象徴」と位置づけ、第4条は天皇が国政に関する権能を有しないことを明確に定めている。したがって、現代の天皇を政治的統治者として論じることは、現在の憲法制度とは一致しない。

しかし一方で、天皇は現在も宮中祭祀を継承している。宮内庁によれば、皇居内の宮中三殿では年間を通じて祭儀が行われ、天皇は国民の幸せを祈るとされる。賢所には天照大御神、皇霊殿には歴代天皇・皇族の御霊、神殿には国中の神々が祀られている。

この二つを混同してはならない。

しかし、どちらか一方だけを見ても、天皇という存在の歴史的意味を十分には理解できない。

安岡正篤の天皇論・国家論を考えるとは、まさにこの複数の層を一つずつ解きほぐす作業なのである。

第12章 安岡正篤の天皇論──「権力」ではなく「徳」と「無私」

1 水野隆徳『安岡正篤先生の天皇論・国家論』が示すもの

安岡正篤の天皇論・国家論を考えるうえで、本シリーズの重要な参照文献となるのが、水野隆徳『安岡正篤先生の天皇論・国家論』である。

同書は2019年に明徳出版社から刊行された307頁の著作であり、「終戦詔書に込められた安岡正篤先生の天皇像」「安岡正篤先生の大東亜戦争史観と国家論・天皇論」に加え、『日本精神の研究』『日本精神通義』『東洋政治哲学』『東洋倫理概論』までを視野に入れて安岡思想を読み解いている。

この構成そのものが重要である。

安岡の天皇論は、天皇だけを独立して論じるものではない。

日本精神論。

人物論。

倫理論。

政治哲学。

国家論。

これらが一つにつながった先に天皇論がある。

つまり、安岡における天皇論を理解するには、「天皇は何をする存在か」だけでは足りない。

天皇という存在を、日本人はどのような倫理的・精神的中心として理解してきたのか

を考える必要があるのである。

2 「徳によって立つ」という思想

安岡正篤の思想の中心には、一貫して「徳」がある。

これは第3回で詳しく論じた。

能力だけでは足りない。

権力だけでは足りない。

制度だけでも足りない。

それを正しく使う人格が必要である。

この考えを天皇論へ広げると、安岡が天皇を単純な権力者として捉えていないことが見えてくる。

政治権力の本質は、命令し、決定し、強制する力にある。

しかし「徳」は、そのような力とは異なる。

徳によって人を動かすとは、命令によって従わせるのではなく、人格や姿勢によって人々の敬意や信頼を集めることである。

中国古典にも、「徳」による政治という思想がある。

しかし日本の場合、皇統と祭祀が結びつくことで、独自の天皇像が形成されてきた。

天皇が最も強い軍事力を持つ者である必要はない。

最も富を持つ者である必要もない。

むしろ、私的利益を超えて共同体全体へ祈りを向ける。

この「無私」の性格こそ、安岡が天皇を考えるうえで重視したものの一つである。

3 「無私」とは自己否定ではない

「無私」という言葉は誤解されやすい。

自分を犠牲にすること。

自分の感情をすべて捨てること。

何も望まないこと。

そのように理解されることがある。

しかし、思想的な意味での無私とは、必ずしも自己を消滅させることではない。

自分だけを基準にしないことである。

自分の利益より大きなものを考えることである。

企業経営で言えば、会社を自分の私物と考えない。

政治で言えば、国家を自分の権力維持の道具として使わない。

天皇という存在について言えば、「自分の利益のために国家を持つ」のではなく、自らを国家の連続性の中に置くということである。

この観点から見ると、祭祀が重要になる。

祈りとは、自分がすべてを支配できると考える行為ではない。

自分を超えたものへ頭を垂れる行為である。

安岡の天皇論における無私とは、この「自らを超えるものへの姿勢」と深く結びついている。

4 祭祀者としての天皇

宮内庁によれば、現在も宮中三殿では年間約20件近くの祭儀が行われ、大祭では天皇自身が祭典を行い、御告文を奏上する。

ここに、日本の天皇を理解するための重要な特徴がある。

天皇は、歴史的に祭祀と切り離して考えることができない。

祭祀の中心には祈りがある。

国民の安寧。

五穀豊穣。

国家社会の平安。

祖先への感謝。

これは政治的政策決定とは異なる。

選挙公約でもない。

命令でもない。

祈りである。

現代の政治制度から見ると、「祈ること」は国家運営の実務とは直接関係しないように見えるかもしれない。

しかし、日本の歴史では、この祈りを担う存在が国家の継続性と深く結びついてきた。

このことを理解しなければ、天皇を単なる「元首」「王」「政治的指導者」としてしか見ることができなくなる。

5 権力がないことは「無意味」であることなのか

現代社会では、「何を決める権限があるのか」という観点で人や組織の重要性を測る傾向がある。

しかし、すべての社会的役割が決定権によって価値を持つわけではない。

たとえば企業文化を考えてみよう。

創業理念には命令権はない。

しかし、社員の行動を方向づけることがある。

国旗にも命令権はない。

しかし、国家を象徴する。

家族の写真にも法律的権限はない。

しかし、その人にとって重大な意味を持つことがある。

社会には、「権力を持たないが意味を持つもの」が存在する。

象徴もその一つである。

日本国憲法が天皇を「日本国の象徴」「日本国民統合の象徴」と定めていることは、まさにこの点に関わる。

象徴は統治しない。

しかし、共同体の意味や連続性を表す。

ここに、安岡的な天皇観と戦後の象徴天皇制を考える接点の一つを見ることができる。

もちろん、両者は同一ではない。

思想的天皇観と現行憲法制度は区別しなければならない。

しかし、「権力を持たずに国家統合を象徴する」という現代の制度は、日本史における権力と権威の分化を考えるうえで興味深い。

第13章 国家とは何か──生きている人間だけのものなのか

1 国家を「制度」だけで説明できるか

国家とは何か。

現代政治学では、領土、国民、政府、主権などによって国家を説明する。

これは制度として国家を理解するために不可欠である。

しかし、人間は国家を制度だけとして感じているわけではない。

私たちは、生まれたときから日本語を使っている。

しかし自分で日本語をつくったわけではない。

道路を使う。

学校へ通う。

水道を使う。

法律制度に守られる。

企業や市場の中で働く。

これらも、自分一人が作ったものではない。

何世代もの人々が社会を築き、それを私たちが受け継いでいる。

国家とは、現在生きている人々だけによってゼロから作られたものではない。

ここから、「国家は誰のものか」という問いが生まれる。

2 過去・現在・未来をつなぐ共同体

国家を現在の有権者だけの契約と考えると、一つの問題が生じる。

まだ生まれていない未来世代は、その契約に参加できない。

すでに亡くなった人々も参加できない。

しかし現代人の決定は、未来世代へ大きな影響を与える。

財政赤字。

環境問題。

エネルギー政策。

安全保障。

教育。

文化財。

人口政策。

現在の利益だけで決めれば、未来へ巨大な負担を残す可能性がある。

したがって、国家には時間という軸が必要である。

過去から何を受け取ったのか。

現在はそれをどう使うのか。

未来へ何を渡すのか。

この考え方は、第2回で論じた皇統の「継承」と深くつながる。

皇統とは、単に古い家系が続いているという問題だけではない。

過去・現在・未来を結ぶ時間の象徴として見ることもできる。

3 祖先を忘れる社会は、自分の現在も理解できない

現代人は、自分の人生を自分自身の努力だけで築いたと考えやすい。

もちろん努力は重要である。

しかし、努力できる環境そのものは、自分だけで作ったものではない。

教育制度がある。

治安がある。

法制度がある。

道路がある。

病院がある。

企業がある。

文化がある。

言語がある。

その背後には、無数の先人の努力がある。

国家を考えるということは、この連続性を考えることでもある。

だからこそ、祖先への感謝という思想は、単なる宗教的習慣にとどまらない。

「自分は自分だけで存在しているわけではない」という歴史的自覚でもある。

この自覚が失われると、国家は「今いる人間が好きなように消費するもの」になってしまう。

4 国家への愛と政府への批判は両立する

国家論を語るとき、一つ明確にしておきたいことがある。

国家を大切にすることと、政府を無条件に支持することは同じではない。

国家は政府より長い。

政権は交代する。

政策も変わる。

しかし国民、歴史、文化、国土、共同体は、それより長い時間軸に存在する。

したがって、本当に国家を大切にするなら、政府の誤りを批判することも必要になる。

これは企業でも同じである。

会社を愛することと、経営者のすべての判断に従うことは同じではない。

会社の長期的利益を考えるからこそ、経営トップへ異論を述べなければならないこともある。

忠誠と盲従は違う。

愛国心と権力への服従も違う。

ここを区別できない国家論は危険である。

5 「公」と国家

安岡正篤の思想へ戻ると、国家論の根底には「公」という概念がある。

公とは、自分だけではないものを考えることである。

国家における公とは、特定の政治家、政党、官僚、企業、世代の利益ではない。

国家全体。

国民全体。

そして未来世代。

ここまで含めて考える必要がある。

しかし、公を口実に個人を踏みにじることも許されない。

ここが難しい。

個人だけを絶対化すれば共同体が壊れる。

共同体だけを絶対化すれば個人が圧殺される。

成熟した国家は、「私」と「公」を対立させるのではなく、両者をどう調和させるかを考えなければならない。

安岡正篤が「人物」を重視した理由もここにある。

制度だけでは、この微妙な均衡を守れない。

最後には人間の判断が必要になるからである。

6 国家を私物化する権力

歴史を見れば、国家はしばしば権力者によって私物化されてきた。

王が国家を自分の所有物と考える。

独裁者が国家と自分を同一視する。

政権への批判を国家への反逆と見なす。

このとき国家は「公」ではなく「私」になる。

安岡のいう「無私」を国家論へ当てはめるなら、指導者に求められるのは逆である。

国家を自分のために使わない。

自分を国家より上に置かない。

自分が去った後も国家が続くことを考える。

ここに国家指導者の倫理がある。

「自分の在任期間だけよければよい」という姿勢は、経世とは呼べない。

7 国家と企業経営──「自分の代の後」を考えられるか

企業経営にも同じ問題がある。

短期利益を最大化する。

株価を上げる。

在任中の実績を作る。

それだけを目標にすると、研究開発、人材育成、ブランド、信用など、長期的資産を犠牲にする可能性がある。

優れた経営者は、自分の後を考える。

後継者を育てる。

組織文化を残す。

次の世代が成長できる環境を作る。

国家指導者も同じである。

自分の権力ではなく、国家の持続性を考える。

ここに「無私」と「継承」が結びつく。

第14章 権力と権威──日本の国家構造をどう理解するか

1 中国皇帝と日本の天皇は何が違うのか

中国史では、王朝交代は国家秩序の重要な一部であった。

王朝が徳を失えば天命を失い、新しい王朝が正統性を得るという易姓革命の思想がある。

したがって、最高の政治的支配者と王朝の正統性が密接につながる。

一方、日本では政治権力を持つ家系が交代しても、皇統そのものが交代する形にはならなかった。

藤原氏が政治権力を持っても藤原天皇にはならなかった。

源氏が幕府を開いても源氏王朝にはならなかった。

徳川家が全国支配を確立しても徳川天皇にはならなかった。

これは単純な偶然ではない。

日本では、政治権力と皇統が完全には同一化されない構造が形成されてきた。

この点が、中国皇帝と日本の天皇を単純に同じ「Emperor」として理解できない理由である。

2 西欧王権との比較

ヨーロッパでも王権には宗教的権威が伴う場合があった。

王権神授説などがその例である。

しかしヨーロッパでは、王家が交代し、革命によって王政が廃止された国家も多い。

フランス革命はその典型である。

英国では王室が存続したが、政治権力は議会政治の発展とともに大きく制限されていった。

現代の英国王室も、政治的統治権を直接行使する存在ではなく、国家の象徴的・儀礼的役割を強く担っている。

したがって、日本の天皇だけが「権力を持たない象徴」というわけではない。

しかし、その歴史的成立過程と祭祀との結びつきは日本独自のものである。

比較することで初めて、共通性と相違性の双方が見えてくる。

3 政治権力が変わっても、国家は続く

日本史では、政権は何度も交代している。

律令国家。

摂関政治。

院政。

鎌倉幕府。

室町幕府。

織豊政権。

江戸幕府。

明治国家。

戦後民主主義。

政治制度は大きく変化した。

しかし、そのたびに「日本」という国家共同体が一から作り直されたわけではない。

ここに、皇統が果たしてきた歴史的意味を考える余地がある。

政治制度の変化を超えて、国家の連続性を可視化する存在。

政治的勝者そのものではなく、政治的勝敗を超える象徴。

この構造が、日本の国家史に独特の安定性を与えてきたという見方もできる。

もちろん、歴史を単純化してはならない。

朝廷と武家の間には対立もあった。

南北朝の分裂もあった。

天皇と政権の関係が常に平穏であったわけでもない。

それでも、皇統そのものを廃絶し、新しい王朝を作るという方向には進まなかった。

この事実は重い。

4 現行憲法の象徴天皇制をどう理解するか

現在の日本国憲法は、第1条で天皇を「日本国の象徴であり日本国民統合の象徴」と定めている。

第3条では、国事行為に内閣の助言と承認を必要とし、第4条では国政に関する権能を有しないことを明記している。

これは明治憲法下の制度とは異なる。

したがって、安岡正篤の歴史的・思想的な天皇論を、そのまま現行憲法上の制度説明として用いることはできない。

ここは明確に分ける必要がある。

しかし同時に、象徴天皇制を日本史全体の文脈から考えることはできる。

政治権力を直接行使しない。

しかし国家の継続性や国民統合を象徴する。

この構造は、日本史における「権力」と「権威」の関係を考えるうえで興味深い。

戦後の制度は新しい。

しかし、そこに日本史との連続性を見る議論も可能である。

重要なのは、歴史的連続性と法制度上の相違を混同しないことである。

5 皇位継承と現行制度

現在の皇室典範第1条は、皇位について「皇統に属する男系の男子」が継承すると定めている。

これは現行法上の制度である。

第2回で述べたように、女性天皇と女系天皇は同じではない。

日本史には女性天皇が存在した。

一方、現行制度では男系男子が皇位継承資格を持つ。

皇位継承制度については現在もさまざまな議論が存在するが、本シリーズで重要なのは、まず歴史・制度・思想を正確に区別することである。

皇統を尊重する立場であっても、制度を変更すべきだと考える立場であっても、用語や歴史を曖昧にして議論してはならない。

国家の根本に関わる問題だからこそ、感情だけでなく、事実と歴史を丁寧に確認する必要がある。

6 象徴とは「空虚」であることではない

象徴という言葉を、「実権がないから何も意味がない」と理解するのは適切ではない。

象徴は意味を担う存在である。

国旗。

国歌。

記念碑。

墓地。

儀礼。

これらは政策を決めない。

しかし共同体にとって重大な意味を持つ。

象徴は、社会の記憶や価値観を可視化する。

天皇が日本国と日本国民統合の象徴とされていることも、単なる儀礼的形式だけではなく、「国家共同体を何によって表象するのか」という問題に関わる。

その意味では、天皇論は政治制度論だけでは終わらない。

文化論であり、歴史論であり、文明論でもある。

7 天皇と「祈り」の文明

ここで、シリーズ全体の題名にある「祈り」へ戻りたい。

近代国家は、制度によって運営される。

法律。

議会。

行政。

司法。

選挙。

軍事。

経済。

これらはすべて必要である。

しかし国家は、制度だけで成立しているのだろうか。

人間には、計算できないものがある。

死。

災害。

喪失。

祖先。

記憶。

感謝。

祈り。

天皇と祭祀の問題は、この「制度では処理できない領域」に関わる。

大きな災害が起きたとき、人々は数字だけを見るのではない。

亡くなった人々へ祈る。

慰霊する。

記憶する。

ここに国家の精神的次元がある。

「祈り」は政策ではない。

しかし人間社会に不要でもない。

この点を考えることが、後に靖國神社の慰霊・祭祀を理解する重要な準備になる。

8 「無私」は指導者すべてに求められる

天皇論を天皇だけの問題にしてしまうと、安岡思想の意味を狭くする。

無私は、政治家にも必要である。

官僚にも必要である。

経営者にも必要である。

教師にも必要である。

社会的権力を持つすべての人に必要である。

自分の地位を守るために制度を使わない。

自分への批判を組織への批判と混同しない。

自分がいなくなった後の組織を考える。

自分の利益より、次世代の利益を考える。

こうした姿勢がなければ、「公」は成立しない。

安岡正篤の天皇論を現代に読む意味は、天皇について知ることだけではない。

自分が権力を持ったとき、どう振る舞うのか

を考えることである。

9 スタートアップ経営にも通じる「無私」と継承

スタートアップ企業では、創業者の存在感が極めて大きい。

強烈なビジョン。

意思決定。

スピード。

情熱。

これらが会社を成長させる。

しかし、創業者が会社そのものになってしまうと問題が起きる。

会社を自分の所有物と考える。

反対意見を敵と見る。

後継者を育てない。

自分が去れば組織が崩れる。

これは「強いリーダー」ではあっても、「永続する組織をつくるリーダー」とは言い難い。

本当に強いリーダーは、自分がいなくても続く組織をつくる。

これは無私の一つの現代的表現である。

国家も企業も、継承できなければ続かない。

ここで皇統という問題と、現代経営の問題が意外な形で接続する。

第4回のまとめ──日本の「背骨」は権力だけではつくられない

第4回では、安岡正篤の天皇論・国家論を手掛かりに、日本の国家構造を考えてきた。

安岡正篤の天皇論を単純な「天皇中心主義」として理解するだけでは、その思想の核心を見失う。

重要なのは、

徳。

無私。

祭祀。

権威と権力。

公。

継承。

という一連の概念である。

天皇を「最も強い権力者」として理解するだけでは、日本史を説明できない。

実際、日本では政治的実権を握った権力者が何度も交代してきた。

しかし皇統は続いた。

そこには政治権力とは別の次元の意味があった。

祭祀を行う。

祖先へ祈る。

国民の安寧を願う。

過去から受け取ったものを次代へつなぐ。

この「祈り」と「継承」が、天皇という存在の一つの重要な側面を形づくってきた。

一方、現代の制度については明確に理解しなければならない。

現在の天皇は日本国憲法の下で、日本国と日本国民統合の象徴であり、国政に関する権能を持たない。

歴史上の天皇観と、現行憲法上の天皇制度は同じではない。

しかし、日本史を通じて形成されてきた「政治権力と国家の象徴を完全には同一化しない」という構造を考えることは、現代の象徴天皇制を理解するうえでも意味を持つ。

そして国家とは、現在生きている人間だけのものではない。

過去の人々から受け継いだものがある。

現在を生きる私たちには責任がある。

未来の世代へ渡すものがある。

この時間軸を失えば、国家は単なる利益配分機構になる。

皇統は、その長い時間を可視化してきた存在の一つである。

安岡正篤が人物を重視した理由も同じである。

制度だけでは国家は支えられない。

権力だけでも支えられない。

最後には、

自分の利益を超えて公を考えられる人物

が必要になる。

天皇論は、天皇だけの話ではない。

国家論も、政治家だけの話ではない。

自分が何かを任されたとき、自分のために使うのか、それとも次の世代のために使うのか。

その問いは、すべてのリーダーに向けられている。

そして、ここまで来ると次の問いが現れる。

日本人は、国家のために亡くなった人々をどのように記憶してきたのか。

「祈り」「祭祀」「祖先」「公」という思想は、近代日本においてどのように靖國神社へつながっていったのか。

次回から、いよいよ靖國神社そのものへ入っていく。

しかし、いきなり1869年の東京招魂社から始めるのではない。

その前に、日本人の「死者との関係」を遡る必要がある。

次回──靖國神社の起源とは何か

次回、第5回のテーマは、

「靖國神社の起源とは何か──招魂・慰霊・祭祀からたどる日本人の死者観」

である。

祖先を祀るとは何か。

鎮魂とは何か。

慰霊とは何か。

顕彰とは何か。

御霊信仰とは何か。

なぜ幕末に「招魂」という思想が広がったのか。

明治維新の戦没者は、どのように祀られたのか。

そして1869(明治2)年の東京招魂社創建、1879(明治12)年の靖國神社への改称は、どのような歴史的・精神的背景の中で起こったのか。

第5回では、靖國神社を政治問題として語る前に、日本人が長い歴史の中で「死者」とどのように向き合ってきたのかをたどる。

靖國神社を理解するためには、その前に「死者を祀る」という日本人の精神史を理解しなければならない。

ここから、本シリーズの中心である「靖國神社と日本の背骨」へ本格的に入っていく。

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参考文献・関連資料

安岡正篤『日本精神の研究』玄黄社、1924年。

安岡正篤『日本精神通義』日本青年館、1936年。

安岡正篤『東洋政治哲学』。

安岡正篤『東洋倫理概論』。

安岡正篤『経世瑣言』。

安岡正篤『新編 経世瑣言』郷学研修所・安岡正篤記念館、明徳出版社。

水野隆徳『安岡正篤先生の天皇論・国家論』明徳出版社、2019年。

『古事記』。

『日本書紀』。

『論語』。

『孟子』。

『大学』。

『中庸』。

日本国憲法。

皇室典範。

宮内庁「宮中祭祀」。

国立国会図書館『安岡正篤先生の天皇論・国家論』書誌情報。

公益財団法人郷学研修所・安岡正篤記念館。

ご感想、お問い合せ、ご要望等ありましたら下記フォームでお願いいたします。

投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な著書/論文/プレス発表】
「グローバルビジネスパーソンのためのメンタルヘルスガイド」kindle版
「喪失の先にある共感: 異文化と紡ぐ癒しの物語」kindle版
「実践!情報・メディアリテラシー: Essential Skills for the Global Era」kindle版
「こころと共感の力: つながる時代を前向きに生きる知恵」kindle版
「未来を拓く英語習得革命: AIと異文化理解の新たな挑戦」kindle版
「グローバルビジネス成功の第一歩: 基礎から実践まで」Kindle版
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
商いは感動だ!
品質は、タダで手に入る
利益は、タダで手に入る
共生の時代を創る-点から面へ、そして主流へ
幸せのコミュニケーション
古典に学ぶ人生
古典に学ぶ経営
論語と経営
論語と人生
安岡正篤先生から学んだこと
素読のすすめ
経営の突破口は儒学にあり
実践行動学として儒学に学ぶ!~今ここに美しく生きるために~
何のためにいきるのか~一人の女性の死を見つめて~
縁により縁に生きる
縁に生かされて~人は生きているのではなく生かされているのだ!~
看取ることによって手渡されるいのちのバトン
など
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