グローバル社会を生きる~古教心を照らす、心古教を照らす~論語008

皆さんこんにちは!

当シリーズは、グローバル社会にどう生きるかを、歴史の重みに耐えて今なおその普遍性を有する古典を紐解くことにより得ていく。

古典は、洋の東西ありますが、まずは「論語」をシリーズとして取り上げ、今日は、その第8回。

論語學而第一のニに、次の章句がある。

この箇所の素読音声は、右記再生してお聴き下さい。

意味は、有先生が言われた。「その人柄が孝行で柔順でありながら、目上や上司に逆らいたがるものは、珍しい。逆らいたがらない性格であるものが反乱を起こしたものはいない。

立派な人間は、人間としての根本の修養に努力をする。なぜならば、根本が確立すると生き方(道)がわかるからである。父母に尽くし目上を敬うこと、つまり「孝弟」が、「仁」すなわち人間愛という生き方の根本なのである。」

 其の:子たり弟たる者をさす。
人と為り:人物、人柄の意味
有子:孔子の弟子。姓は有、名は若。孔子より43歳年下。
孝弟:孝は、よく父母に事えること。弟は、よく兄長に事えること。 

人間とは何か、天地自然の理とは何か、日本・東洋の伝統精神とは何かなど、基本的な命題を考察、研究し、一人一人が素の心を創り(素心)、高い志を持ち、あらゆる場面を通じて自己を高めていくことはこの世に生を受けたものが天から与えられた課題であると思う。

学生時代のゼミの恩師からの言葉に「現実を冷徹に分析しその本質を見極めよ。そして温かい政策を展開しなさい。」がある。この言葉は、言い換えればどんなものでも本質を見なさいということであると思う。この言葉は、私の人生の支えとなっている。

何事にも本質がある。自己の成長の道にも。社会の様々な分野や課題にも。その本質をきちんと見極めて人生を歩む、社会の課題解決に取り組んでいく。

歴史の重みに耐えた古典には、現代に活きる教えがあります。

連載続く

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投稿者プロフィール

市村 修一
市村 修一
【略 歴】
茨城県生まれ。
明治大学政治経済学部卒業。日米欧の企業、主に外資系企業でCFO、代表取締役社長を経験し、経営全般、経営戦略策定、人事、組織開発に深く関わる。その経験を活かし、激動の時代に卓越した人財の育成、組織開発の必要性が急務と痛感し独立。「挑戦・創造・変革」をキーワードに、日本企業、外資系企業と、幅広く人財・組織開発コンサルタントとして、特に、上級管理職育成、経営戦略策定、組織開発などの分野で研修、コンサルティング、講演活動等で活躍を経て、世界の人々のこころの支援を多言語多文化で行うグローバルスタートアップとして事業展開を目指す決意をする。

【背景】
2005年11月、 約10年連れ添った最愛の妻をがんで5年間の闘病の後亡くす。
翌年、伴侶との死別自助グループ「Good Grief Network」を共同設立。個別・グループ・グリーフカウンセリングを行う。映像を使用した自助カウンセリングを取り入れる。大きな成果を残し、それぞれの死別体験者は、新たな人生を歩み出す。
長年実践研究を妻とともにしてきた「いきるとは?」「人間学」「メンタルレジリエンス」「メンタルヘルス」「グリーフケア」をさらに学際的に実践研究を推し進め、多数の素晴らしい成果が生まれてきた。私自身がグローバルビジネスの世界で様々な体験をする中で思いを強くした社会課題解決の人生を賭ける決意をする。

株式会社レジクスレイ(Resixley Incorporated)を設立、創業者兼CEO
事業成長アクセラレーター
広島県公立大学法人叡啓大学キャリアメンター

【専門領域】
・レジリエンス(精神的回復力) ・グリーフケア ・異文化理解 ・グローバル人財育成 
・東洋哲学・思想(人間学、経営哲学、経営戦略) ・組織文化・風土改革  ・人材・組織開発、キャリア開発
・イノベーション・グローバル・エコシステム形成支援

【主な論文/プレス発表】
「仕事と脳力開発-挫折また挫折そして希望へ-」(城野経済研究所)
「英語教育と脳力開発-受験直前一ヶ月前の戦略・戦術」(城野経済研究所)
「国際派就職ガイド」(三修社)
「セミナーニュース(私立幼稚園を支援する)」(日本経営教育研究所)

【主な研修実績】
・グローバルビジネスコミュニケーションスキルアップ ・リーダーシップ ・コーチング
・ファシリテーション ・ディベート ・プレゼンテーション ・問題解決
・グローバルキャリアモデル構築と実践 ・キャリア・デザインセミナー
・創造性開発 ・情報収集分析 ・プロジェクトマネジメント研修他
※上記、いずれもファシリテーション型ワークショップを基本に実施

【主なコンサルティング実績】
年次経営計画の作成。コスト削減計画作成・実施。適正在庫水準のコントロール・指導を遂行。人事総務部門では、インセンティブプログラムの開発・実施、人事評価システムの考案。リストラクチャリングの実施。サプライチェーン部門では、そのプロセス及びコスト構造の改善。ERPの導入に際しては、プロジェクトリーダーを務め、導入期限内にその導入。組織全般の企業風土・文化の改革を行う。

【主な講演実績】
産業構造変革時代に求められる人材
外資系企業で働くということ
外資系企業へのアプローチ
異文化理解力
経営の志
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など